全咨模式的轉(zhuǎn)變
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2023-07-25
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全咨模式的轉(zhuǎn)變
Part.01
中國項目管理模式演進
從1980年代初期啟蒙項目管理，到1980年代后期的項目法施工，再到1990年代的工程監(jiān)理，再到2000年新世紀的代建制，再到今天的全咨和PPP，我親歷并參與了全部項目管理在中國的發(fā)展變化，并在其中起了一定的作用，這是一個工程管理學(xué)者的最佳境界。
在這一演變過程中，業(yè)主的決策權(quán)不斷被削弱，外部機構(gòu)由工作責(zé)任不獨立（為業(yè)主提供服務(wù)與支持，但不需要承擔決策責(zé)任）發(fā)展為不完全獨立（業(yè)主管理的必要補充），進而發(fā)展為責(zé)任基本獨立（代表業(yè)主實施管理）。對工程項目的管理由“建管合一”逐步發(fā)展為“建管分離”。
Part.02
基于1+N+X模型的全咨2.0
“X”：即自行實施的專項服務(wù)之外的專項服務(wù)“+”：即平臺（標準化、數(shù)據(jù)化、智能化）
①代建：“1=項目管理，N=0，X=6”
②全能型全咨：“1=項目管理，N=6，X=0”
③PM：“1=項目管理，N=0，X=0”
④標準全咨：“1=項目管理，N=3（招標代理+造價咨詢+工程監(jiān)理）X=3（投資咨詢和勘察、設(shè)計）”
Part.03
全過程工程咨詢蝶變
在總書記全生命周期管理思想的指導(dǎo)下，中國的“全咨”已經(jīng)由“全過程工程咨詢”過渡到“全生命周期工程咨詢”，進入了全咨3.0時代。全咨3.0要點是全咨邊界向前擴展到“招商引資”，向后延伸至“運營維護”。
頭部企業(yè)堅持項目管理核心競爭力以協(xié)調(diào)能力管理超大項目和項目群；
先進企業(yè)擴大全咨邊界以投融資和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃引領(lǐng)全咨業(yè)務(wù)；
小企業(yè)以代建+監(jiān)理或者與頭部企業(yè)合作開拓業(yè)務(wù)。
來源 | 公眾號“IPPCE造價智庫”