為深入了解“十五五”規(guī)劃新趨勢、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)動態(tài)，剖析工程咨詢行業(yè)新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，推動公司“十五五”期間跨越式發(fā)展與高質(zhì)量轉(zhuǎn)型，鼎正于12月13日舉辦了“融新致遠(yuǎn)·十五五戰(zhàn)略引領(lǐng)與轉(zhuǎn)型突破集訓(xùn)營”。
董事長王雁然、總經(jīng)理毛迎霞以及各分公司負(fù)責(zé)人和總分公司各級管理干部通過線上與線下的方式參加培訓(xùn)。
1.開班致辭
副總經(jīng)理彭亮主持開班儀式并致辭。他首先感謝三位專家教授應(yīng)邀授課，為公司“十五五”期間的高質(zhì)量發(fā)展提供寶貴指導(dǎo)。
▲副總經(jīng)理 彭亮
結(jié)合當(dāng)前宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢，彭總分享了三點思考，并為全體學(xué)員帶來一場富有深度的“思想熱身”。
一是洞察國際形勢，把握戰(zhàn)略機(jī)遇。他指出，2026年將是重要的戰(zhàn)略窗口期。中美關(guān)系有望逐步緩和，這為我們明年集中資源、深耕國內(nèi)業(yè)務(wù)創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
二是理解國內(nèi)政策，明確發(fā)展方向。近期召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議明確了“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”的總基調(diào)。財政政策側(cè)重于結(jié)構(gòu)性優(yōu)化，整體規(guī)模保持穩(wěn)定；貨幣政策延續(xù)適度寬松，但更注重跨周期調(diào)節(jié)與中長期高質(zhì)量發(fā)展，而非短期刺激。
三是聚焦行業(yè)轉(zhuǎn)型，主動迎接變革。工程咨詢行業(yè)已進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型階段。我們既要“穩(wěn)得住”，深耕傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，保障穩(wěn)健運(yùn)營；又要“沖得出”，開創(chuàng)新咨詢業(yè)務(wù)，推動高質(zhì)量發(fā)展。為應(yīng)對正在重構(gòu)的行業(yè)邏輯，我們必須對發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式與管理機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性升級——這也正是本次培訓(xùn)的核心意義所在。
最后，他勉勵全體學(xué)員珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會，持續(xù)提升專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，共同為公司“十五五”發(fā)展注入新的力量。
2.主題分享
《二十屆三中全會以來的經(jīng)濟(jì)政策與投資機(jī)遇分析》
▲武漢大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長、教育部青年長江學(xué)者 羅知
羅知教授從黨的二十屆四中全會主要議題、我國發(fā)展的歷史方位以及“十五五”期間重點任務(wù)三個方面展開分享。她從全會精神出發(fā)，以“五個以、兩個推動、一個確保”為核心框架，深入闡釋了“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的現(xiàn)實緊迫性、“改革創(chuàng)新”作為根本動力的深層邏輯，以及“人民至上”理念對發(fā)展方向的根本引領(lǐng)。同時，她結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)實背景與政策主線，系統(tǒng)剖析了宏觀經(jīng)濟(jì)長期存在的結(jié)構(gòu)性矛盾，重點解讀了復(fù)雜多變的國際環(huán)境、國內(nèi)有效需求不足以及新舊動能轉(zhuǎn)換艱巨等關(guān)鍵挑戰(zhàn)。最后，她立足工程咨詢行業(yè)的視角，系統(tǒng)闡述了以擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、深化改革、高水平對外開放為核心構(gòu)成的“十五五”重點任務(wù)框架，為理解新時期發(fā)展路徑與行業(yè)機(jī)遇提供了清晰的思想指引。
《AI躍遷2035：從預(yù)測到實踐》
▲湖北省發(fā)改委原一級巡視員、湖北省委宣講團(tuán)成員 徐新橋
徐博士圍繞國家戰(zhàn)略、全球趨勢、未來構(gòu)想與落地實踐四大維度，系統(tǒng)闡述了人工智能的未來發(fā)展路徑。他深入剖析國家“三步走”戰(zhàn)略與“AI+”行動框架，指出以“算法出生證”“倫理熔斷”為代表的制度創(chuàng)新為AI有序發(fā)展構(gòu)建了關(guān)鍵保障。基于對全球趨勢與技術(shù)瓶頸的研判，他提出“HI+AI+NI”三元融合理論及“加智棧”落地架構(gòu)，并融合醫(yī)療、工業(yè)等領(lǐng)域的實踐案例，闡明AI技術(shù)的核心價值在于場景應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)落地。最后，他發(fā)起“30天最小可行行動”倡議，呼吁各界積極擁抱AI，共同將預(yù)測轉(zhuǎn)化為實踐，攜手開啟AI躍遷的下一個十年。
《地方政府投融資體制改革與平臺公司改革轉(zhuǎn)型分享》
▲北京信和慧達(dá)咨詢、中谷眾誠科技發(fā)展公司 董事長 楊賀龍
楊總圍繞城投轉(zhuǎn)型的底層邏輯、業(yè)務(wù)路徑與咨詢服務(wù)價值進(jìn)行了系統(tǒng)闡述。他指出，城投的使命是助力地方政府構(gòu)建可持續(xù)的“第二財政”，其轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于提升平臺公司的市場化融資與自主造血能力。目前，轉(zhuǎn)型實踐已形成三條清晰主線：承接本地工程的“基建全產(chǎn)業(yè)鏈”、盤活公共資源的“城市運(yùn)營全業(yè)務(wù)鏈”以及服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“園區(qū)開發(fā)運(yùn)營全鏈”。然而，隨著可盤活的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)日益減少，城投轉(zhuǎn)型已步入“深水區(qū)”，需針對城區(qū)、縣域、開發(fā)區(qū)等不同主體實施差異化策略。因此，咨詢服務(wù)的核心價值應(yīng)向“智力賦能”轉(zhuǎn)型，即通過全周期解決方案，協(xié)助地方構(gòu)建可持續(xù)的市場化平臺與發(fā)展機(jī)制。
互動環(huán)節(jié)中，與會專家聚焦城投轉(zhuǎn)型步入“深水區(qū)”的實踐挑戰(zhàn)與破局路徑展開深入探討。楊總與提問者進(jìn)行了一對一交流，對每個問題均給予了詳盡專業(yè)的解答，并結(jié)合實踐案例進(jìn)行了深入淺出的解讀。
3.總結(jié)致辭
▲董事長 王雁然
董事長王雁然在總結(jié)發(fā)言中，以“三個三”為框架，系統(tǒng)回顧了本次集訓(xùn)成果，明晰了公司的發(fā)展邏輯，并指明了下一步的行動方向。
第一，他高度評價三位專家的分享：羅知教授從宏觀經(jīng)濟(jì)與國家戰(zhàn)略切入，深化了大家對政策與咨詢工作關(guān)聯(lián)的認(rèn)知；徐新橋博士以前沿的AI視野，提出“HI+AI+NI”的融合世界觀，打開了面向未來的思考格局；楊賀龍董事長則聚焦城投轉(zhuǎn)型的微觀實踐，指明了咨詢服務(wù)的新賽道。三者的分享共同構(gòu)建了從宏觀到微觀、從科技賦能到業(yè)務(wù)落地的完整認(rèn)知體系。
第二，王董重申了公司發(fā)展的“三條曲線”：第一曲線是立足根本的傳統(tǒng)工程咨詢；第二曲線是服務(wù)邊界拓展至全過程與全域的“新咨詢”；第三曲線是積極擁抱科技，圍繞“AI+低空巡檢”、行業(yè)大模型等前沿科技，推動AI與工程咨詢業(yè)務(wù)的深度融合。
第三，結(jié)合當(dāng)前政策與科技浪潮下的機(jī)遇，他向全員提出了三點期望：一是成為國家戰(zhàn)略的領(lǐng)悟者與踐行者，將其融入日常工作中；二是做科技的積極擁抱者與賦能者，推動AI等工具在業(yè)務(wù)中的深度應(yīng)用；三是勇做轉(zhuǎn)型突破的先行者，敢于在新賽道中探索實踐。
最后，王董勉勵全體學(xué)員堅，以更堅定的信心、更開放的思維和更扎實的行動，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
培訓(xùn)心得節(jié)選
工程設(shè)計事業(yè)部 趙軍
羅知教授授課富有感染力，善于將抽象的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)與原理融入日常生活場景，講解節(jié)奏張弛有度，使聽眾在輕松氛圍中理解規(guī)律、收獲知識。徐博士授課邏輯嚴(yán)密、層層深入，擅長拆解專業(yè)理論，同步分享研究思路與學(xué)術(shù)視角，有效引導(dǎo)聽眾主動思考。楊總授課立足實戰(zhàn)，融合理論知識與親身案例，深入剖析決策邏輯，坦誠分享經(jīng)驗教訓(xùn)，語言務(wù)實接地氣，內(nèi)容貼近實際。
招標(biāo)采購事業(yè)部 潘勝強(qiáng)
本次培訓(xùn)讓我收獲良多，其中最重要的收獲，是明晰了政策、技術(shù)與市場的融合邏輯，深刻認(rèn)識到招標(biāo)代理工作不應(yīng)僅限于流程執(zhí)行，而應(yīng)主動把握政策導(dǎo)向、積極擁抱技術(shù)變革。未來工作中，我將把政策要求融入招標(biāo)全流程，運(yùn)用AI工具提升文件編制和信息篩選效率，并圍繞平臺公司轉(zhuǎn)型需求優(yōu)化代理服務(wù)方案，進(jìn)一步提升服務(wù)的精準(zhǔn)性與附加值。
項目融資事業(yè)部 張勝
羅老師授課風(fēng)格清新，從中青年視角對“十五五”規(guī)劃建議和二十屆四中全會精神進(jìn)行了細(xì)致解讀，深入淺出。徐老師的分享兼具新潮與前瞻，深入分析了AI的過去、現(xiàn)在與未來，啟發(fā)我們積極擁抱技術(shù)、與時俱進(jìn)。楊老師站在實操層面，深入闡述了平臺公司轉(zhuǎn)型路徑和思考，內(nèi)容務(wù)實，給人以深刻啟發(fā)。
項目管理事業(yè)部 何偉青
這次學(xué)習(xí)令我收獲頗豐。羅教授對中央經(jīng)濟(jì)工作會議和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的解讀，讓我清晰把握了國家經(jīng)濟(jì)的重點方向，也理解了這些宏觀變化將如何切實影響我們的工作和生活。徐博士關(guān)于AI發(fā)展的分享，使我深刻認(rèn)識到必須主動學(xué)習(xí)、擁抱技術(shù)，才能跟上時代的步伐。而楊總對平臺公司轉(zhuǎn)型與咨詢服務(wù)升級的剖析，也為我打開了新的思路，讓我對行業(yè)現(xiàn)狀與未來有了更全面的認(rèn)識。
產(chǎn)業(yè)與空間規(guī)劃事業(yè)部 單浩林
本次培訓(xùn)，我有三點收獲：一是加深了對中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及國家戰(zhàn)略導(dǎo)向的理解，進(jìn)一步認(rèn)識到企業(yè)在時代發(fā)展中的責(zé)任與重要性；二是拓展了對AI發(fā)展前景的認(rèn)知，了解了國家未來三至五年的智能化部署方向；三是系統(tǒng)學(xué)習(xí)了城投公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型路徑，對其發(fā)展方向有了更清晰的把握。
造價咨詢事業(yè)部 周艷艷
作為一名原本對宏觀議題了解不多的學(xué)員，這次培訓(xùn)讓我收獲頗深。各位老師用深入淺出的方式，將宏大的國家戰(zhàn)略與我們的實際生活、工作聯(lián)系起來，讓我真切感受到國家發(fā)展、企業(yè)方向與個人未來之間的緊密紐帶。更重要的是，盡管當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，但從老師們的分享中，我感受到的是一種主動應(yīng)變、積極行動的共性態(tài)度。這種在困難面前依然保持理性、專注突破的姿態(tài)，給了我很大的信心與啟發(fā)。
工程咨詢事業(yè)部 張宏波
通過本次培訓(xùn)，我對“十五五”規(guī)劃有了進(jìn)一步認(rèn)識，也對公司未來發(fā)展有了更全面的了解。當(dāng)前正是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵階段，我們應(yīng)積極行動，主動學(xué)習(xí)并應(yīng)用AI技術(shù)，將重復(fù)性事務(wù)自動化，減少低效勞動，從而把更多精力投入到創(chuàng)新業(yè)務(wù)研究與知識拓展中，持續(xù)提升專業(yè)服務(wù)的深度與廣度。